从个人贡献到到团队贡献转身——日出东方管理者角色认知训战课圆满落幕！
2024年2月21日，开工之初，日出东方联合华夏基石特别邀请华为高级顾问李俊才老师再度走进企业，开展为期两天一夜的《管理者角色认知》训战课程。本次培训充分体现“一心三地双联动”的特色模式，连云港基地、余姚基地、顺德基地、洛阳基地、西藏基地，线上线下共计1200余人参加本次培训。
连云港基地
余姚基地
顺德基地
洛阳基地
在培训的开篇，李俊才老师以他深厚的管理理论与实践经验，从“干部管理的成功之道、干部的责任和使命、典型岗位的角色认知模型构建”三个方面，为学员们详细阐述了管理者角色认知的核心要素与必备能力。他强调，正确的角色认知是一种生产力，干部要具备影响文化的能力、要致力于将市场转化成机会，将机会转化为业务结果；抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；不断改进业务流程；开展组织建设，帮助员工成长。
李俊才老师
在训战环节中，李俊才老师通过一系列精心设计的训战工具，让学员们结合部门、岗位、工作内容，在实际操作中深化对管理者角色认知的理解与应用。学员们深入思考，并进行团队讨论。
训战环节结束后，各组代表纷纷上台进行分享展示。李老师对每位代表的分享都进行了细致的点评和指导。他指出了学员们的不足之处，并提出了具体的改进建议。这些建议不仅有助于学员们更准确地理解和规划自己的角色，也能够帮助他们在未来的工作中更好地应对挑战和机遇。
两天一夜的培训在一片融洽、浓郁的学习氛围中圆满落幕，日出东方将以此次培训作为2024年的新起点，不断提升管理者的管理能力与综合素质，为实现公司的战略目标培养更多的中坚力量，注入新的活力与动力。
同时，日出东方也将不断寻求更多的机会与平台，引进更多优秀的管理专家深入交流与学习，共同推动公司管理水平的不断提升与发展，创造更美好的未来！
