日出东方2024年第一季度质量工作交流会顺利召开

  2024年5月10日，日出东方第一季度质量工作交流会顺利召开。日出东方总裁万旭昶，品质管理中心全员，各品牌外贸，售后，连云港、余姚、顺德、洛阳基地生产及采购等部门负责人参加本次质量交流会。

各品管部部门长就2024年一季度质量指标、方针目标达成情况、一季度重点工作、质量管理方面的不足、二季度质量管理工作的方向及规划等方面进行了工作汇报。

品质管理中心总监田克宽深入阐释了季度质量工作扩大会中外贸、生产、售后及采购等共同参与的重要性。

品质管理中心总监 田克宽

他强调，产品质量的全生命周期管理离不开公司各部门的紧密合作与不懈努力。为此，品质管理中心将积极搭建质量交流建议平台，旨在加强质量工作改进与改善信息的收集，并推动这些信息的有效落地与实施。通过协同合作，不断提升质量工作的整体水平。同时，田总监还针对一季度品质管理工作不足及二季度重点工作进行了说明。

空气能顺德基地、空气能连云港基地、余姚基地、洛阳基地、东辛基地等生产部门，在会议上分享了各自在质量管理方面的宝贵经验，随后针对当前质量管理工作中的挑战和机遇，提出了具体的建议与需求，以期共同提升产品质量和生产效率。

太阳雨、四季沐歌和帅康品牌的外贸及售后客户服务中心，基于市场反馈和产品质量稳定性的考量，提出了一系列具有针对性的建议与需求，旨在不断优化服务质量和提升产品竞争力。

日出东方总裁万旭昶在会上发表讲话要求，品质工作要“看到成绩、盯住不足”不断改进改善，防止批量问题的发生，将生产、售后、采购结合起来把整个公司的质量氛围抓起来。他对各部门的汇报进行了点评与指导，针对生产、外贸、售后提出的需求进行逐一解决。

日出东方总裁 万旭昶

最后，万总对多系统、多品牌、多基地参与的质量工作交流会形式表示肯定，同时提出以下几点要求：

1、要继续坚持“人人都是首席质量官制度”工作推进，充分调动并激发生产生产人员、品质人员的积极性和潜能;

2、要继续做好“抓两头，巡中间，盯重点”的质量管理思路，将防范潜在问题作为永恒的追求，确保质量管理的持续性和有效性;

3、坚定不移地强化“售后服务可追溯性”的落实。鉴于QMS系统已成功解决售后服务追溯问题，各基地应结合实际情况，灵活引进并融入相关工作机制，确保售后服务的全程可追踪与高效处理。

4、想干、会干、拼命干。无论在什么岗位都要解决会干的问题，坚持做好培训工作;

5、什么叫不简单？就是坚持把简单的事情做好，做到位;

6、做好质量成本的控制工作，确保工作始终沿着正确的方向前进;

7、研发工作的前期介入工作非常重要。要慢慢做起来，逐步加强，提升分析和解决问题的能力。

会议上，对表现杰出的团队及个人进行了表彰。顺德基地水箱车间、帅康电气厨电工厂、连云港空气能品管部荣获“优秀团队”。连云港空气能工艺管理部欧宁、东辛基地包装车间冯全成、平板集热器厂陆玉洋荣获“质量标兵”。这些荣誉不仅是对他们过去努力的肯定，更是对他们未来继续发挥标杆作用的期待。

本次季度质量工作交流会议，深入汇集了生产、品管、品牌售后、外贸、采购等多个部门的质量工作成果与经验，全面回顾了一季度质量工作的执行情况，既肯定了一季度取得的显著业绩，也客观指出了存在的不足之处，为接下来全面开展、有效落实、圆满完成二季度质量工作奠定了坚实基础。